Para hacer frente al futuro es necesario aprender del pasado y comprender el presente. Por ello, creemos firmemente que es necesario un análisis de la empresa y el empresario, identificando de dónde vienen, dónde se encuentran y hacia dónde quieren ir, poniendo de relieve sus motivaciones y objetivos.

En este primer paso, que constaría de entre 2 y 4 días, se realizaría un diagnóstico de la empresa y el empresario, consistente en:

• Entrevistas con l@s empresari@s y colaborador@s: clima, motivaciones, objetivos, necesidades (aplicación métodos PARADIGMA ®)
• Visita a las instalaciones: almacén, administración, producción, logística, comercial …
• Evaluación aspectos a desarrollar: ámbitos de la empresa en los que actuar

Al final de este análisis se expondrá, al propietario y/o a los responsables de la empresa que éste determine, los siguientes puntos:

• àLas conclusiones estratégicas del negocio (entorno y evolución) àLa incidencia de dichas conclusiones en referencia a los objetivos àLa definición de un plan de acciones a desarrollar para alinear la realidad de la empresa con los objetivos a corto, medio y largo plazo àConfección de un informe en el que se reflejarán todos los anteriores puntos